(19-11-2013) - Plus de 40 jours après les lynchages d’un Malgache, d’un Français et d’un Italien à Nosy-Be, la dépouille de l’Italien Roberto Gianfalla se trouve toujours sur place alors que celle du Français Sébastien Judalet a été rapatriée en France mercredi dernier.
Et la famille de l’Italien, qui vit à Annecy dans les Alpes, dénonce le peu de soutien des autorités italiennes, selon RFI.
Selon toujours la même source, c’est la sœur de Roberto Gianfalla qui se bat aujourd’hui pour son frère. Pour pouvoir l’enterrer tout d’abord, l’Italie n’ayant pas d’ambassade à Madagascar. Carmela Gianfalla a pris contact avec celle en Afrique du Sud, mais elle a obtenu peu d’aide de sa part. Quant à la France, elle a le sentiment qu’elle n’est pas non plus intéressée par cette affaire. La plainte qu’elle a déposée a été transmise au parquet de Bobigny, saisi du cas de Sébastien Judalet, autre victime de ce lynchage. Mais pas de réponse pour le moment alors que ce même parquet a mené une enquête sur Sébastien Judalet qui a conclu que les rumeurs de pédophilie et de trafic d’organes étaient infondées. Carmela Gianfalla souhaiterait elle aussi laver le nom de son frère. Aujourd’hui elle est en arrêt de travail. Elle passe ses journées au téléphone et sur internet et espère désormais un retour du corps de son frère en début de semaine prochaine.
mercredi 20 novembre 2013
mardi 19 novembre 2013
Solution Management pour l'ORT NB
Revoir l’organisation, formation et management
L’évolution
ð
Une évolution sans précédent du monde du
tourisme ces quinze dernières années à tous les niveaux de la chaîne
touristique, pour les prestataires (hébergeurs, restaurateurs, activités de
loisirs).
ð
Une évolution rapide : trois mois sur Internet =
un an dans la vie réelle.
Le passage
ð
Le passage de l’ère du papier à l’ère du
numérique.
Problématique et difficulté
ð
Problématique de l’image de Nosy Be.
ð
Difficulté d’accès au transport aérien.
Conclusion
ð
IL Y A DONC UNE OBLIGATION DE
PROFESSIONNALISATION ET DE MODERNISATION DE L’ENSEMBLE DE LA CHAINE ET DES
ACTEURS DU TOURISME A NOSY BE.
A chaque changement, il faut « se mettre à jour »
La structure en place, ses règles de gouvernance ne peuvent se développer efficacement sans une organisation adaptée, c’est à dire qui favorise l’autonomie au niveau de l’exécutif, l’initiative individuelle doit être encouragée avec une bonne coopération avec le Bureau permanent du CA.
L’ensemble de tous les intervenants (exécutif, CA) et le
système d’organisation doit constituer l’intelligence collective de l’Office.
Le rôle de la Présidente/Président est de développer cette
intelligence collective.
L’efficacité du système d’organisation repose également sur le recrutement du Directeur Exécutif, qui suppose des présélections, sélections et tests des candidats/postulant rigoureux et sérieux.
Job description du Directeur Exécutif de l’Office
du Tourisme Régional de Nosy Be
Définition générales : Le Directeur Exécutif se concentre
sur et est responsable des opérations au jour le jour de l’Office du Tourisme
Régional de Nosy Be, planifie et développe les actions à venir ; alors que le
bureau permanent s'occupe des stratégies générales, des relations avec les
partenaires stratégiques, le PTA ainsi que les actions marketing et commerciales
globales.
Liens hiérarchiques
Le Directeur Exécutif est sous la responsabilité directe du
CA et est responsable et dirige directement tous les services et les employés
de l'Office.
Responsabilités Générales
Le Directeur Exécutif
·
doit se conformer au statut de l’association
dans l’accomplissement de ses fonctions ;
·
doit de maintenir les performances de service et
de satisfaction des membres ;
·
il est responsable de maintenir et de développer
un esprit d'équipe et de motivation de toute l’équipe. Sa position est «manager
sur le terrain » et l'on s'attend à ce qu'il aide, assiste, prête main-forte à
un service lorsque que celui-ci est débordé.
·
le Directeur Exécutif est aussi responsable de
la bonne marche de l'Office dans son entièreté ainsi que de ses résultats.
Domaines à responsabilités directe
·
La Communication ;
·
La Promotion ;
·
L’administration en générale et Finance ;
·
Ressources Humaines ;
·
Les Statistiques ;
·
Relationnelles avec les membres du bureau
permanent, Personnes étrangères à l'Office ;
·
S'assure que tout le personnel de l'Office
remplit individuellement leurs responsabilités respectives.
Le Bureau permanent
Le Directeur Exécutif doit travailler en étroite
collaboration avec le bureau permanent afin de:
·
Augmenter le taux de fréquentation de Nosy Be
par les touristes
·
Optimiser le budget de l’Office
Personnel
·
Responsable de l'entièreté du personnel et de
ses fonctions en relations de leur travail; le Directeur Exécutif applique le
règlement en vigueur et selon le code du travail ;
·
la/le Directeur Administratif et Financier,
applique et supporte, avise le Directeur Exécutif et est responsable de
l'administratif du personnel ;
·
S'assurer du suivi des plannings hebdomadaires
et vérifier que toutes heures supplémentaires ou absences autorisées ou non
sont bien rapporté afin d'établir les salaires en fin de mois.
·
S'assurer d'être informé immédiatement de tous
retards du personnel, toutes absences, tous départs avant l'heure etc. et de
coordonner avec la/le Responsable Administratif et Financier les actions
rectificatives à prendre ;
·
S'assurer du suivi des demandes de congés ou
absences autorisées et répondre de manière prompte afin que le personnel sache
ce qu'il advient de leur demande ;
·
S'assurer en collaboration avec la/ le
Responsable Administratif et Financier la législation du travail et son code
est suivi à la lettre ;
·
S'assurer que le CA est constamment tenu au
courant des questions relatives au personnel dans le cadre du travail et en ce
qui concerne les points importants tels que :
o
Incidents ;
o
Sanctions ;
o
Promotions ;
o
Changement
de poste et position
·
S'assurer de la tenue une fois par mois d'une
réunion avec le personnel et ce en présence et avec la collaboration de la/le
Responsable Administratif et Financier.
Travaux des commissions
Le Directeur Exécutif n'a pas seulement une fonction d'homme
de terrain, d'assister, de contrôler les différents services directement sous
sa responsabilité, il a aussi une responsabilité vis-à-vis des commissions qui
se définit par les points suivants :
·
Responsable des briefings et du maintien de
ceux-ci au moins deux fois par semaine
·
Responsable de maintenir une fois par semaine et
par service un entretien/session de travail afin d'établir plus en profondeur
le suivi des activités avec les commissions du CA et les services concernés.
Ces réunions ont pour but d'approfondir et de rentrer dans le détail des sujets
suivants :
o
Avancement des projets
o
Problèmes étant apparus durant la semaine
o
Programme d'activité à venir, etc.
Un rapport détaillé doit être tenu par service et un suivi
doit être assuré afin de permettre à tout moment au Président du CA de passer
en revue les points discutés lors de ces réunions.
Relationnels
·
Le Directeur Exécutif est sous la seule
direction du CA et se doit de tout mettre en œuvre afin de remplir ses
fonctions au quotidien et de l'assister au mieux de ses capacités dans la bonne
marche de l’Office.
·
Le Directeur Exécutif est tenu à la
confidentialité quant au fonctionnement de l'Office, ses problèmes internes.
·
Le Directeur Exécutif travaille en étroite
collaboration avec le Bureau permanent du CA, le Responsable Administratif et
Financier, le Responsable de la promotion ainsi qu’au Responsable de la
communication, le webmaster, infographiste, position qui est primordiale et
importante quant aux finances et leur conduite au mieux des intérêts de
l'Office.
Nouvelles Technologies
·
A l’heure ou la nouvelle technologie de
l’information est présente partout,
·
Le Directeur Exécutif doit maitriser cette
dernière, c’est une condition sine qua none pour mener à bien les affaires de
l’ORTNB.
Journalièrement
·
Situation journalière de l’Intranet/ site Web/
autres ;
·
Toutes informations importantes concernant
l'ensemble
Il est vital que le Directeur Exécutif engendre un moral
d'acier et maintienne un esprit d'équipe et une motivation constante de toute
l’équipe et les membres du bureau de l'Office.
Etablir un manuel de procédures commerciales,
marketing et communication
a A/ Le Manuel de procédures d'exploitation est une
proposition d'outil de gestion des activités relatives à la gestion
commerciale, salons, eductour, mise en place de l’Observatoire, évènementiels
et à l'administration générale de l’Office. De ce fait, il retrace les
orientations et règles de base, la collaboration future de tous les nouveaux
CA, Directeurs, élaborera ce manuel.
Toutefois, le manuel demeure un outil flexible et doit être
cohérent au contexte du travail, de fait sa mise à jour est plus
qu'indispensable à chaque changement soit de l'environnement interne qu'externe
(qui peut influencer le fonctionnement de l'Office).
B/ L’organisation mise en place permet de réaliser
avec efficacité les objectifs fixés tout en respectant les politiques générales
et stratégies de l’Office.
Ce qui suppose un souci de contrôle de la conformité des
décisions avec la politique du CA ; de conduite ordonnée et efficace dans la
réalisation des opérations et également un souci quant à la performance des
résultats.
C/ Personnel qualifié
L’efficacité du système de recrutement et d’embauche repose
sur une parfaite connaissance des postes, sur des présélections, sélections et
tests des candidats/postulants rigoureux et sérieux.
D/ Système de supervision et de contrôle
Le contrôle porte systématiquement sur l’autorisation des
opérations, la réalité, l’intégralité l’exactitude et la comptabilisation des
opérations.
En fait, la fiabilité des opérations repose sur un système
de supervision et de contrôle efficace.
e E/ Moyens matériels de protections et de sauvegarde
Au sens large du terme, la protection suppose la bonne
conservation physique des biens (gardiennage, les photos, les propriétés
intellectuelles, les archives, protection matérielle, suivi et contrôle de
l'immeuble, protection contre l'incendie, les vols etc.) ainsi que des moyens
mis en œuvre pour assurer et garantir la pérennité de l’Office.
D’autres risques peuvent provenir de l’environnement humain.
Ainsi, l’erreur, la négligence ou même l’incompétence peuvent remettre en cause
la pérennité de l’exploitation de l'Office. Ces risques devraient être
maîtrisés par la mise en place d’un système de contrôle permettant de les
révéler le plus rapidement possible et de les corriger.
Mettre en place un Intranet de gestion
Pourquoi INTRANET de gestion ?
(Matérialisation de l’intelligence collective)
C’est un outil indispensable pour systématiser les
différentes taches de l’Office
C’est aussi l’outil de communication le plus puissant qui
soit pour l’Office puisqu’il permet de regrouper en une seule interface tous
les outils qu’on utilise actuellement (messagerie, communiqués, avancement des
projets, salons, éductours, les statistiques, recettes des ventes en boutique,
validations des travaux etc.)
Consultable à tout moment, accélère le flux d’informations,
facilite la validation des travaux pour les commissions.
Ce que nous devons développer avec l’INTRANET :
·
Gestion des projets et suivi des tâches : liste
de tâches interactive en temps réel
·
Gestion des communications
·
Gestion des agendas interactifs en temps réels
·
Gestion des contacts, partenaires
·
Gestion des Guest comment en temps réel
·
Système de documentation
·
Gestion de la charte graphique
·
Gestion des frais engagés, (gestion financière)
·
Gestion des salons, événementiels, éductours
etc.
·
Echange des fichiers (photo, articles à insérer
dans le site web)
·
Traduction des langues instantanée
Bénéfices indirects de l’intranet
Après l’installation de l’intranet, L’ORTNB pourra profiter
des avantages suivants :
·
Économie de temps (donc d’argent)
·
L’intranet est accessible n’importe où,
n’importe quand
·
Facilite grandement les travaux en équipe et les
collaborations à l’interne
·
Réduit les erreurs résultant d’une mauvaise
communication
·
Permet une gestion et une communication à
l’interne faciles et efficaces
·
Augmente la productivité
Le gros avantage de l’Intranet, c’est qu’il ne nécessite pas
une connaissance en informatique pour les utilisateurs, il suffit de savoir
surfer sur internet, en plus il y a les possibilités de réagir comme dans
Facebook
Développer une politique de promotion autour
d’Internet
A/ La Réservation sur Internet est en très forte progression
depuis 2004. Aux Etats-Unis, près de 9 utilisateurs sur 10 ont utilisés le Web
pour organiser leurs vacances et acheter leurs séjours. Internet est donc
devenu un outil INDISPENSABLE pour les Hôteliers et les secteurs Touristiques.
De nos jours, il ne s'agit pas uniquement d'avoir un ou des
sites Internet, mais d'avoir un OUTIL qui saura transformer les VISITEURS EN
CLIENT, les fidéliser au sein d’un portail dynamique qui répondra 24h/24h dans
la langue du client. Cet outil devra permettre également la mise en avant des
offres promotionnelles de l’hôtel etc. qui est une source de financement
supplémentaire pour l’Office.
b B/ La stratégie sociale media
Créer à l’Office un pôle web-rédactionnel dans lequel
intervenants élaboreront, entre-autres, la stratégie sur les réseaux sociaux :
Le Webmaster, Herivonjy C (Assistant Communication et infographiste) et le DE.
Ils établiront ensemble les différentes actions à mener puis
repartir les tâches en fonctions de leur centres d’intérêt : Herivonjy et DE
sur Facebook et le webmastersur Youtube, Vimeo et Twitter par exemple.
VIII/ Démystifier les nouvelles technologies de
l’information et de communication
Observatoire
Les données, archives et informations fournies par l’Office sont insuffisantes voire inexistantes, indicateur fiable ce qui suppose un réel problème pour faire de la promotion.
Suggestions
Le DE est en charge de la bonne application et de la collecte des différents indicateurs de la destination:
• Le suivi des visiteurs accueillis dans l’office et la qualification de certains contacts sur la gestion accueil de la base de données ;
• Le suivi des mails, appels téléphoniques, envoi de brochures enregistrées dans la base de données ;
• La fréquentation du site Web et des TIC via Google Analytics ou outils dédiés ;
• Ces indicateurs d’activités font l’objet d’un bilan annuel, présenté à l’assemblée générale ;
• Les indicateurs de qualité sont gérés par les responsables de la communication et promotion ;
• Baromètre de conjoncture touristique ;
• Bilan de saison ;
• Bilan de fréquentation annuel ;
• Bilans de saison par type de structure ;
• Bilans de saison par filière ;
• Bilans de saison par iles ;
• Fréquentation et retombées économiques ;
• Poids économique de l’Hôtellerie ;
• Autres études et dossiers de l’ORTNB ;
• Les enquêtes de satisfaction disponibles en libre service à l’accueil (aéroport, office etc.)et distribuées par le personnel selon un planning défini, également distribuées sur certaines animations ;
• Les fiches de suggestions en libre service ;
• L’enregistrement des remarques orales dans la main courante ;
• Les fiches réclamation sur demande à l’accueil et en téléchargement sur le site internet de l’Office ;
• Les indicateurs font l’objet d’analyse deux fois par an et sont présentés au CA qui se réunit deux fois par an.
Objectifs
• étudier toutes les mesures visant à améliorer la qualité du service de l’OFFICE,
• étudier l’analyse des différents indicateurs qualité,
• aider à définir toutes les actions correctives nécessaires,
• avoir une influence sur la mise en place des actions correctives définies pour l’office de tourisme et l’ensemble des intervenants,
• être force de proposition.
• Les dysfonctionnements internes sont pointés dans la main courante et font l’objet d’un suivi par la direction qui met en place des actions correctives ou préventives dans la mesure des possibilités
Les locaux de l’0ffice
Il est essentiel pour la pérennité de l’Office de trouver un
financement pour construire ses propres locaux.
·
1 Local principal d’accueil et boutique, plan
ci-dessous dans l’ilot en face de BFV avec le jardin à entretenir, une demande à
faire au ministère de l’aménagement et la Maire.
·
3 Kiosques 1 à l’entrée de la ville (Hell
Ville), 1 à Ambatoloaka, 1 du côté du port
Piste de financement
·
Etat Malagasy,
·
Banque mondiale,
·
AFD,
·
Région (France)
Montage de Business Plan (en cours)
Modèle du local principal servira de bureau
et boutique
Objectifs du plan marketing 2014-2015
Favoriser un meilleur étalement de la fréquentation
sur les saisons et l’intersaison
·
par le choix de marchés et niches
·
par une approche filières/thématiques
privilégiant les courts séjours et les week-ends
·
par un programme d’actions favorisant la
recherche de nouvelles clientèles.
·
Contribuer à la fidélisation des clientèles
actuelles.
·
Positionner Nosy Be comme une destination
privilégiée et particulièrement bien structurée pour toutes les activités.
·
Objectif : Faire de Nosy Be une destination de
référence dans l’Océan Indien
·
Optimiser la promotion, la communication, la
distribution et la mise en marché de l’offre touristique de Nosy Be
Les attentes, les nouveaux comportements des
consommateurs
Nous sommes dans le monde des hyper-contenus, toute
l’information est accessible.
·
Les avis et les communautés remplacent le
conseil et les labels.
·
La commercialisation en ligne est une évidence.
·
Les réseaux sociaux répondent aux
fonctionnements des tribus.
·
Ces outils communautaires fabriquent le lien
humain que certains croient absent de la toile.
L’hyper concurrence génère des stratégies de séduction des
consommateurs très agressives. Le prix, l’originalité, le rêve, l’aventure sont
des mots partie intégrante dans la promesse clients.
Le client «éduqué » par cette hyper concurrence est habitué
à trouver des services de haut niveau, partout, et à un excellent rapport
Qualité/Prix.
La Commercialisation en ligne interagit sur les
consommateurs
·
En France, le tourisme en ligne représentait 7
milliards d’euros en 2009 ce qui représente 28% des ventes totales de
l’e-commerce français estimées à 25 milliards d’euros en 2009 (source : Fevad).
·
Le tourisme est le 1er secteur pour l’achat de
biens et services sur Internet en Europe.
Plus de 50% e-acheteurs européens ont acheté des prestations
touristiques en 2009 (Vs 42% en 2008).
·
En France, les prestations de transports et
voyage sont les plus achetées en ligne.
·
En moyenne, 52% des acheteurs en ligne achètent
des prestations de voyage.
·
Le prix devient un critère de recherche de plus
en plus déterminant dans le tourisme.
·
Facebook devient un outil de réservation
touristique.
·
La commercialisation sur mobiles va se
généraliser notamment avec la géo localisation.
En France, 81% des internautes s’informent sur Internet
avant d’effectuer un achat que ce soit en ligne, en magasin ou sur catalogue
(78% en 2009 90% en 2012)
Pour cette préparation
·
66% des internautes recherchent des informations
sur les fiches produits,
·
63% des internautes recherchent des avis de
consommateurs.
·
55% interrogent les portails et moteurs de
recherche.
·
55% consultent les comparateurs de prix.
·
2 internautes sur 3 ont déjà donné leur avis sur
un achat :
·
44% ont donné leur avis sur un site marchand
·
41% ont donné une note sur un site marchand
·
28% ont donné un avis sur un blog/forum
·
21% ont donné un avis sur un réseau social
Des attentes nouvelles
·
de l’authenticité et aussi de l’apprentissage et
du partage
·
de la consommation mais de l’expérience humaine
et émotionnelle…
·
de la recherche d’un statut social à la
recherche de «sens».
·
de la vitalité à la sérénité / de la forme à
l’équilibre.
·
de la promesse (publicitaire) au bénéfice …
Des comportements nouveaux
·
des grandes vacances en famille au week-end
insolite en amoureux !
·
des grandes vacances de 3 semaines aux grandes
vacances de 8 jours!
·
du week-end prolongé au week-end raccourci,
souvent à 1 nuit !
·
du «consommateur formaté» au consommateur
«caméléon»
·
du client peu averti au client-expert,
surinformé
·
de la confiance à la prudence !
·
de l’achat de masse à l’achat personnalisé
·
de l’achat programmé à l’achat d’opportunité !
·
de la réservation à l’avance à la réservation de
dernière minute
·
de la fidélité (aux marques ou aux destinations)
à la «multi-fidélité !
Arrivée de nouvelles clientèles
Urbains, seniors, mono-ménages et groupes d’amis
·
« 1/3 de la population européenne est composé de
mono ménages, 2/3 en 2050 ! »
·
«Environ 50% des visiteurs des pays développés
sont des seniors »
·
«84% de la population en Europe de l’Ouest sont
des urbains et presque l’unique cible du tourisme de courts séjours».
Le consommateur est devenu opportuniste. Il est sensible au
prix, cherche à optimiser le rapport qualité / prix, à profiter des offres
promotionnelles.
Il attend des offres promotionnelles sur les sites web, dans
les newsletters.
Il passe de plus en plus par des comparateurs de prix. Le
consommateur est devenu « expert » qui s’appuie sur les réseaux sociaux, les
avis et les témoignages des autres touristes.
Le plan et le positionnement marketing de l’ORTNB tiennent
compte d’une part, des schémas de développement touristique de l’ONTM et de
l’Etat Malagasy, de l’étude Marketing réalisée en 2011 par le Pic (TOMATIS) et
des axes stratégiques définis par le CA d’autre part.
Le positionnement est fondé sur nos avantages concurrentiels
défendables, à savoir :
·
La mer et la nature à l’état brut
·
Un lieu idéal pour des balades et des randonnées
en bord de mer
·
Un lieu qui donne l’agréable sentiment d’être
tranquille au bout du monde
·
Un lieu qui se caractérise par l’authenticité de
sa nature, sa richesse culturelle issue de sa diversité, une légendaire
tradition d’accueil et de gentillesse de la population.
·
Une destination tout en un
·
Nosy Be partage avec la grande île une faune et
une flore endémiques,
·
Toutes les activités touristiques sont
disponibles sur l’île de Nosy Be. Côté mer, il y a principalement tout un
archipel à découvrir outre la plongée, la pêche ou la plaisance. Et côté terre,
toutes les découvertes apporteront leurs lots de surprises.
Le positionnement Marketing répond aux objectifs
suivants
1.
Positionner Nosy Be comme une destination
privilégiée et bien structurée pour toutes les activités de pleine nature, côté
mer et terre.
Objectif : Faire de Nosy Be une
destination de référence dans ce domaine.
2.
Accroître l’offre touristique avec des
impératifs de l’authenticité, qualité d’accueil pour gagner des parts de marché
sur les marchés identifiés.
3.
Optimiser la promotion, la communication et la
mise en marché de l’offre touristique notamment en matière de nouvelles
technologies.
La communication
Au vu des résultats de l’étude de notoriété et d’image, et
vu le positionnement souhaité, nous communiquerons sur la marque suivante : «
Nosy Be be surprised » avec une nouvelle déclinaison graphique.
Les cibles
Les cibles sélectionnées et les actions envers ces cibles se
veulent être complémentaires de celles de l’ONTM.
Cibles géographiques
·
Locale (CSP+Antananarivo, et expat, Diego, Expat
de Fort Dauphin, Tamatave)
·
Régionale (La Réunion, Mayottes)
·
France, Italie, Suisse, Allemagne
L’essentiel du plan d’actions concerne la clientèle
française et Italienne, la clientèle étrangère faisant l’objet d’un programme
spécifique régional. L’ORTNB ne réalise des actions de promotion et de
communication que sur les marchés régionaux et Européen.
Par ailleurs, le plan d’actions définit des actions
spécifiques pour la clientèle régionale afin d’inciter les Réunionnais et
Mayottais « consommer » davantage les produits « Nosy Be besurprised ».
D’une manière générale et avec la pénétration que permettent
les nouvelles technologies, c’est l’ensemble de l’Europe, d’une partie des pays
d’Afrique notamment l’Afrique du sud qui bénéficieront des actions de promotion
et de commercialisation mises en place.
Cibles de clientèles
·
Jeunes seniors et seniors : Clientèle à fort
pouvoir d’achat consommatrice de produits nature, culturels, aventures.
·
Les Familles : avec une offre loisirs optimisée
et une offre hébergements répondant à leurs besoins.
·
Jeunes Actifs – Clientèle urbaine séduite par
les activités de pleine nature sur une offre de courts séjours.
·
Groupes : seniors (excursions), Comités
d’entreprises, associations et clubs sportifs.
Objectifs
·
Conquérir : Capter une nouvelle clientèle.
Renforcer l’image de Nosy Be en renvoyant les images combinées d’une
destination particulièrement dynamique (animée toute l’année), attrayante
(balnéaire, nature, authenticité) et la gentillesse de sa population.
·
Fidéliser : Encourager la clientèle à séjourner
plus longuement en accentuant l’effort de promotion.
Les actions marketing
Les brochures Présentation de Nosy Be : trilingue (Français,
Anglais, Italien)
Objectifs
·
Présenter Nosy Be par ses thématiques
·
Rassurer sur les capacités de Nosy Be à offrir
activités et visites lors des séjours
·
Impulser l’acte d’achat
·
Donner envie de venir visiter les sites
Internet, Facebook et les applications Mobile (à développer)
Cibles Grand public
·
Partenaires : Projet PIC
·
Calendrier :
Edition courant Novembre 2013
·
Tirage : 10 000 exemplaires
·
Diffusion : Aux accueils des offices de tourisme
Chez les professionnels, Salons grand public et
professionnels
·
Evaluation : Nombre de brochures diffusées
Les brochures Guide hébergement
Objectifs : Augmenter la
fréquentation des hébergements.
·
Cible : Grand public
·
Partenaires : Propriétaires d’hébergements
·
Diffusion : Aux accueils des offices de tourisme
Chez les professionnels, Salons
grand public et professionnels
Edition : fini
·
Tirage : 20 000 exemplaires
Les brochures : Présentation de Nosy Be
Objectifs :
·
Donner aux touristes une vision générale des
attraits touristiques du territoire
·
Mettre en exergue les points forts de Nosy Be
·
Donner des idées de circuits
·
Mieux faire « consommer »
Cibles : Grand public et professionnels
Tirage Diffusion : Aux accueils des offices de tourisme,
Chez les professionnels, Salons grand public et professionnels
Objectifs
- Présenter Nosy Be comme une destination tout en un,
nature, authentique, balnéaire et sportive (golf, randonnée, trail, golf,
plongée, pêche au gros etc..).
- Sensibiliser les professionnels du voyage à l’offre
touristique.
- Commercialiser l’offre existante
Cibles
Grand Public (familles, jeunes séniors, couples)
Professionnels du voyage
·
Partenaires : ONTM
·
Contenu :
A Tana : ITM
A l’étranger : France Top Resa, SITV Colmar, Boot
Dusseldorf, La réunion
Ces salons sont donnés à titre d’exemple et cette liste peut
naturellement évoluer suivant les évolutions du marché.
Supports : Stand, kakemono, brochures et rolls up, ainsi que
les produits locaux
Evaluation : Nombre de visiteurs, Ventes recensées suite aux
contacts sur le stand.
Relations presse
Objectifs : Conquête de clientèle.
Développer la notoriété de Nosy Be et son image
Pour mener ces actions de relations presse, nous serons
accompagnés par Synergy Communication
Organisation de voyages de presse
Exemples de thématiques
Bercée par la mer chaude et calme du Canal de Mozambique,
Nosy Be offre tout ce qu’un voyageur ou un aventurier peut chercher en venant
dans l’océan Indien : de beaux archipels, de riches fonds marins, de
magnifiques plages, une nature préservée… chacun avec son originalité. On n’a
que l’embarras du choix.
En plus, Nosy Be partage avec la grande île une faune et une
flore endémique, une richesse culturelle issue de sa diversité, de son histoire
et une légendaire tradition d’accueil et de gentillesse de la population.
Le bien être au naturel
A la recherche d’une tranquillité ou d’une douceur de vivre
? Seul, en famille ou avec des amis, détendez-vous sur une plage de sable blanc
immaculé. Ce n’est pas le choix qui manque. C’est l’endroit idéal pour profiter
en toute quiétude de la mer ou du «farniente».
Envie d’un certain bien être ? Des services personnalisés ou
à la carte de soins (spa, sauna, massage à l’huile essentielle naturelle de
Madagascar) peuvent vous être fournis par des centres de détente spécialisés.
Votre corps en sortira tout reposé et vos sens aiguisés.
À chacun son activité...
Pour les plus actifs, toutes les activités touristiques sont
disponibles sur l’île de Nosy Be. Côté mer, il y a principalement toute une
mosaïque d’îles à découvrir outre la plongée, la pêche ou la plaisance. Et côté
terre, toutes les découvertes inédites apporteront leurs lots de surprises.
Côté mer: l’aventure au fil de l’eau
L’Archipel
Nosy Be est le principal joyau de cette parure perdue au
milieu de l’océan. Les îles périphériques n’en constituent pas moins les autres
pièces qui complètent ce collier de perles. Chaque île présente une facette
authentique qui la singularise des autres par sa faune et/ou sa flore, offrant
ainsi un cadre unique. La diversité de ces îles est à découvrir impérativement.
D’une île à l’autre, la sensation vous suit
·
Nosy Komba : L’île aux lémuriens n’a rien perdu
de son charme sauvage et de son authenticité préservée: ses lémuriens sacrés,
sa vanille de qualité… vous ébahiront.
·
Nosy Sakatia, l’île aux orchidées : Nosy
Sakatia, l’île sacrée tapissée d’orchidées est un petit paradis naturel où se
marient nature et culture. Jouissant d’un paysage de toute beauté, c’est un
véritable nid doré pour les tortues intrépides.
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Nosy Iranja, l’île aux tortues : Découvrez sur
la pointe des pieds les merveilles de la nature enfouies sous le sable chaud.
Le village de pêcheurs à proximité vous égayera par ses pirogues à balanciers.
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Nosy Fanihy : Avec sa longue pointe de plage
formée par des coraux écrasés, l’île prend l’allure d’une carte postale.
Véritable havre de paix, ses eaux aux couleurs bleues turquoises cernées de
récifs coralliens et sa plage immaculée feront le bonheur de tous les baigneurs
en quête d’un cadre sauvage pour une journée dédiée à la relaxation et à la
tranquillité.
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L’archipel des îles Mitsio : C’est un ensemble
d’îles paradisiaques au nord de Nosy Be.
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À Nosy Tsarabanjina, la plongée sous-marine se
pratique à merveille.
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L’archipel des îles Radama : Au sud de Nosy Be,
les îles basses ou « atolls » enfermant leur lagon par une ceinture de corail
bleu, blanc et vert, créent la magie des yeux dans son monde coloré. Parmi
elles, Nosy Berafia, offre le spectacle d’un lagon aux teintes magiques.
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Les eaux calmes et bleues du Canal de Mozambique
permettent la visite de ces îles par croisière à la voile sur plusieurs jours.
Revivez les aventures de Robinson Crusoé avec les agréables surprises que vous
réserve chaque île.
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Pour les plus pressés, cette visite peut se
faire par une excursion à la journée avec un rapide bateau à coque doté d’un
puissant moteur. Vous pouvez ainsi apprécier et comparer la particularité de
chaque île en instantané.
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Nosy Tanikey, « L’aquarium en grandeur nature »
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L’aire protégée de Nosy Tanikely, offre pour le
plaisir des yeux des plongeurs, des jeux de lumière irréels dans ses eaux
cristallines foisonnant de poissons, de tortues, d’étoiles de mer et de coraux.
Coté terre: les découvertes inédites
Sur terre, les possibilités de randonnées sont infinies.
Plus vous vous enfoncez à l’intérieur des terres, plus vous y découvrirez les
richesses qui ont fait jadis et jusqu’à aujourd’hui, la réputation de Nosy Be.
La marche vers l’aventure
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Lokobe : Là, découvrez une luxuriante forêt
imprégnée d’une faune et d’une flore préservée.
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Ville de Dzamandzar : Destination très prisée,
cette ville révèle un cachet très particulier. Dzamandzar témoigne l’histoire
d’un lieu, d’une communauté, d’un savoir-faire local très estimé.
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Marodoka, témoin d’un passé lointain: A travers
les ruines du village de Marodoka, retrouvez l’expression initiale et
ancestrale des anciens arabes et indiens, les précurseurs de l’île. Imaginez
cette cité fortifiée et toute animée, dissimulant son aura secrète dans un lieu
secret.
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La route du Nord : Réalisez votre rêve d’évasion
en traversant le grand nord : champs cultivés, baies enchantées, monts dentelés
et villages colorés vont se succéder.
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Mahabo de Manongarivo : A Manongarivo, les
sépultures sacrées des derniers souverains Sakalava de l’île gardent des traces
encore bien visibles de la royauté.
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La visite de Nosy Be peut aussi se faire d’une
manière plus sportive. La location de VTT, de moto ou de quad offre plusieurs
choix.
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Nosy Be s’est récemment dotée d’un terrain de
golf.
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Mont Passot: «le toit de Nosy Be» Le point
culminant de Nosy Be vous étonnera avec ses lacs de cratère et par la même
occasion vous charmera par son insaisissable panorama. Il abrite une aire
protégée.
Faune et flore endémiques
Nosy Be est dotée d’une faune et d’une flore endémiques. La
fragrance des orchidées sauvages vous étourdira au détour de chaque sentier et
le cri des lémuriens vivant en toute liberté vous accompagnera dans vos
périples.
Biodiversité unique
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Sa biodiversité marine est mondialement réputée.
Elle fera le bonheur de tous les plongeurs. La réserve naturelle terrestre de
Lokobe avec plus de 100 espèces d’animaux (lémuriens, serpents, caméléons et
divers oiseaux) séduira le zoologiste le plus exigeant.
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Partez à la découverte de cette nature que vous
ne verrez nulle part : essences de bois précieux, plantes ornementales ou
médicinales...
Un patrimoine riche, une culture passionnante
Nosy Be peut aussi s’enorgueillir de son riche patrimoine
culturel qu’elle a hérité de son histoire. Sa culture authentique n’est que le
reflet d’un brassage de nombreuses civilisations (le peuple autochtone
Sakalava, les arabes, les indiens, les portugais…). Cette richesse s’apprécie à
travers les nombreux rites et traditions authentiques et bien gardés. D’où les
divers sites sacrés qu’il faut toujours respecter.
Parmi les principaux évènements culturels, on
découvrira:
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Le Festival Donia : Une dizaine de jours de
festivités (carnavals, tournois sportifs, danses, musiques…) pendant lesquels
règne toute une ambiance festive et chaleureuse sur toute l’île. Occasion de
rencontre entre populations de l’Océan Indien.
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Le Moraingy : Boxe traditionnelle malgache
démontrant la force et le courage des protagonistes. Chaque week-end, les
champions de chaque village se défient par la pratique de ce sport de combat.
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Le Tromba : rite traditionnel Sakalava mettant
en communion (sous la forme d’un dialogue) les familles royales de l’au-delà et
un individu. La cérémonie se déroule dans un enivrement de musique et d’alcool.
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Toutes ces richesses font de Nosy Be une
destination unique où il fait bon vivre d’autant plus que sa population
toujours souriante est des plus accueillantes de Madagascar tout naturellement.
Circuit grand spectacle
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Une succession de Spots grandioses qu’offre la
nature vous attend pour rendre votre séjour inoubliable.
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C’est également un point de départ pour
découvrir par route, soit le circuit Nord avec Diego-Suarez, les « Tsingy » et
la réserve naturelle d’Ankarana, le parc national de la montagne d’Ambre, soit
plus au sud, Mahajanga et toute la région du Boeny.
L’aventure vous attend, laissez-vous surprendre.
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quantifier la valeur des retombées presse
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récapituler les actions menées
- Envoie de communiqués et des dossiers de presse
Evaluation : Contre-valeur publicitaire et nombre d’articles
publiés
Banque d’images numérique : photos et vidéos
Actions
1.
Réalisation de contenus : Poursuivre la
réalisation d’outils de communication/promotion interactifs pour une
utilisation sur Internet en particulier.
2.
Réalisation d’un film promotionnel sur les
thématiques à partir de story board (synergy)
3.
L’ORTNB s’appuiera fortement sur l’ensemble des
contenus multimédia disponible en ligne (YouTube, Daylimotion, FlickR par
exemple) et incitera aussi l’ensemble des touristes ou locaux à mettre en ligne
des vidéos ou photos de Nosy Be.
Banque d’images
Optimiser la qualité de la communication par l’image en
général en mettant gracieusement à disposition de nombreux acteurs et
professionnels du tourisme un stock important de photographies.
Publicités (synergie)
Objectifs
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Conquête de clientèle.
·
Développer la notoriété de Nosy be et son image
·
Promotion des animations et activités de l’Ile
Cible
·
Médias généralistes ciblés CSP+ Tanà et autres
provinces
·
Médias thématiques (Randonnés, plongées, etc.)
Technologies de l’information et de la
communication
Le « on-line » et les TIC deviennent pour l’ORTNB, les
outils naturels de la communication grand public.
Sites Internet
Objectifs
·
Poursuivre l’intégration d’outils novateurs et
le développement sur les sites web
·
Développer la notoriété et l’image de Nosy be
·
Améliorer l’accès à la réservation de la
destination
·
Réaliser de la commercialisation en ligne.
Actions
·
Poursuivre le développement des sites web,
www.nosybe-tourisme.mg Intégrer des thématiques, des filières et outils
novateurs :
·
Refonte du site Internet suivant la nouvelle
charte graphique
·
Amélioration de la navigation et de l’ergonomie
du site
·
Intégrer davantage les réseaux sociaux
(intégration d’un module de connexion Facebook)
·
Intégration d’un module de « chat »
·
Mise en avant des sites satellites thématiques
randonnées, golf, plongée et nautisme par exemple.
Améliorer l’accès à la réservation de la
destination
En lien avec l’action DE TOUMADA « Créer une plateforme
d’accès aux disponibilités et à la réservation», il sera nécessaire d’intégrer
sur l’ensemble du site des liens directs vers la centrale de réservation De
TOUTMADA. Ces liens ne concerneront que les professionnels du tourisme
intéressés pour proposer à la vente en ligne leurs prestations touristiques
(hébergements ou activités).
Développer l’offre touristique autour de nos points
forts
Aménagement et valorisation des PARCS NATURELS (Mont Passot,
Tanikely)par exemple
Objectifs
Positionner Nosy Be comme une destination privilégiée pour
les activités de pleine nature.
·
Mettre en place une offre de visite, excursion
harmonisée et structurée
·
Garantir aux excursionnistes des lieux de
qualité et sécurisés.
·
Promouvoir la Marque Nosy Be besurprised
Partenaires
TNP, MON PASSOT
Promotion/Communication
Sur les documents promotionnels de l’Office, sur le site
Internet www.nosybe-tourisme.mg :
·
Mise en avant de l’ensemble des offres visites
des parcs naturels et excursions
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Mise en avant des services proposés.
Culture et patrimoine
Objectifs
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S’appuyer sur les éléments forts de Nosy Be
(Marodoka, espace Zeny, etc.) pour promouvoir cette thématique.
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Développer la communication autour des
animations.
Cibles
Tout Public
Partenaires
Le tourisme balnéaire
Objectifs
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S’appuyer sur les iles avoisinantes (Nosy
Iranja, Sakatia, Tnikely, Nosy komba etc.), sites touristiques uniques.
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Développer la communication autour des
animations liées à la mer
·
valoriser l’image « littoral » de Nosy Be.
Contenu
Mise en valeur des animations (beach soccer, beach volley,
par exemple…) sur nos supports (web principalement)
Développer les animations touristiques sportives ou liées à
la nature
Objectifs
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Promouvoir Nosy Be comme destination privilégiée
pour les activités de pleine nature lors des manifestations sportives.
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La destination nature et sportive à Nosy Be
Partenaires
Organisateurs de manifestations
Exemples de manifestations
·
Trail
·
Maki
run (Nosy Komba)
·
Randonnée
·
Course de vélo
·
Moto cross
·
Marathon de Nosy Be (tour de Nosy Be) une fois
par an
·
Grande régate
·
Course de pirogue
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Grand tournoi de Moraingy 1 fois par an
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Grand tournoi de golf une fois par an
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Tournoi de pétanque une fois par an
·
Tournoi beach soccer
·
Tournoi beach volley
·
Etc.
Développer les animations touristiques culturelles
Objectifs
·
Promouvoir les animations et les thématiques
culturelles, complémentaires des axes prioritaires.
·
Partenaires : Organisateurs de manifestations
Exemples de manifestations
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Festival de musiques 1 fois par an (Donia)
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Festival de musique électro acoustique au bord
de la plage une fois par an (attire beaucoup les Réunionnais, Mayottais etc….)
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Carnaval sur le thème de la lumière à Hell ville
(une fois par an)
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Foire de Nosy Be une fois par An
·
Repas de rue (valorisation des spécialités
locales)
·
Etc.
Contenu Grand Public
Soutien en communication
Evaluation
Nombre de visiteurs aux manifestations
Évaluation Retour de Presse
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